本站湖北十堰讯：日前，中铁十一局二公司2022年二季度经济运行分析会在十堰召开，旨在总结2022年二季度各项经济管理工作，讨论研究经济运行中存在的问题，分析原因，理清思路、确定重点、提出对策，安排部署下一步经济管理工作。中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成，党委书记许杨林出席会议并讲话，会议由副总经理李杨主持。
会上，中铁十一局二公司总会计师李锦锋通报了2022年二季度物资设备管理情况，安排部署了下一步物资设备管理工作；副总经理李杨通报了2022年5-6月份在建项目对上计量确权情况、保险索赔开展情况，下达了7月份对上计量确权目标，进一步明确了下一步工作思路、目标和措施；经济管理部通报了二季度经济运行情况，宣贯了《财政部住房城乡建设部关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》和公路项目对上计量流程清单，就做好下一步经济运行工作提出了相关要求。会议期间，杭衢铁路项目和贵阳地铁项目分别就混凝土节超管控、业主合同条款学习应用进行了经验交流；另外3个项目分别就责任预算执行偏差、已完工三个月未结算、对上计量确权回款缓慢等情况进行了反思发言，用实际案例为各项目树立了榜样和教训，起到了警示和交流的作用。
会议指出，在二季度，中铁十一局二公司创新推出了隧道全成本核算扩大劳务分包模式、“1+N”架子队管理模式，制定出台了隧道专业队实施方案、验工计价、物资创效考核、减亏创效、资金管理等办法，持续开展了制度办法监督检查、创效审计、风险项目审计、抢工问责审计，全面开展了分包市场秩序排查、综合执行力大检查，重力整治队伍超三个月未结算、履约保证金未缴纳、未签合同先上场等问题，公司整体内控水平、创效能力、风险防范水平都有了一定提升。
会议强调，提升公司经济运行水平，要多措并举，标本兼治。在设备物资管理方面，要持续推进设备物资单价调查工作、加强设备管理突出问题整治和物资核算工作、抓好设备物资创效，严格落实执行力检查经济问题跟踪整改回复。在经济运行管理方面，要严格按照“月重点、季全面、年综合”的原则，定期召开经济活动分析专题会，查找问题、制定措施。公司总部要制定出台项目风险预警监控管理办法，重点对可能出现的问题、风险或不正常状态的项目，进行提前预告和警示；各项目要加强事中控制，按月开展经济活动分析，剩余施组梳理等，及时识别风险，处理风险。要打通奖金发放通道，树立“发奖金也是创效”理念，做到重大变更一步一奖，重大事项一事一奖，提高员工积极性，真正达到“富企强公”的目标。
会议采取“现场+视频”的形式召开，在十堰总部设置主会场，西安总部、各项目部、中心、分公司设置分会场，公司领导、总部相关部门负责人在主会场参加会议，各项目部、中心、分公司副部长及以上人员在分会场参加会议。（文图/唐业堡）
会议现场
