本站陕西咸阳讯：为深入贯彻落实集团公司“抓五型建设，创双高总部”要求，全面加强“学习型、创新型、管控型、服务型、和谐型”“五型”总部建设，提高总部服务企业发展能力，切实推进企业高质量发展，中铁十一局二公司召开了“深化‘五型’总部建设，引领管理升级达标”教育实践活动动员部署会，公司党委副书记、工会主席尚云功出席会议并讲话。
根据活动安排，中铁十一局二公司总部将在5月至12月分三个阶段，组织开展“深化‘五型’总部建设，引领管理升级达标”教育实践活动，大力推进以“比学习，促能力提升、比管控，促效能提升、比服务，促形象提升、比创新，促管理提升、比和谐，促作风提升”为内容的“五比五促”活动，与年度重点工作和生产经营任务、安全生产专项整治行动等工作有机结合，通过动员部署、学习宣贯，查找问题、整改落实，对标对表、持续提升，总结经验、固化传承等方式，边学边查边改、真抓真查真改真严，推动总部在能力提升、作风建设、管理创新、管控效能、和谐建设等方面取得新突破，为企业高品质发展提供坚强保证。
会议指出，当前，企业正处于加快发展的机遇期、转型升级的攻坚期，面对“重返集团公司排头兵”的发展追求，对标“项目管理升级”的迫切需求，聚焦高质量发展的目标要求，亟须我们聚焦打造“五型”总部建设，进一步发挥公司总部的“中枢”和“大脑”功能，进一步加强总部的政治建设、形象建设、作风建设和能力建设，进一步强化总部员工的思想淬炼、岗位历练、实践锻炼、专业训练，进一步提高工作标准、工作质量、工作效率、工作效果，以“五型”总部建设的卓越成效推动项目管理升级全面达标，为企业高质量发展注入新动力。
会议强调，要对照“态度论、方法论、结果论”做成事的理念，对照“态度、强度、难度、贡献度”管理人的评价标准，紧盯市场形势新变化、企业发展新要求、基层项目新情况、职工利益新诉求，扎实开展教育实践活动，深入查摆总部在服务基层一线、提升管控水平、推动生产经营工作中存在的短板弱项，深刻反思在对标学习、能力素质、作风形象方面存在的问题不足，抓好整改，巩固提升，推动生产经营任务和重点工作落实落地，努力使总部工作机制更加健全、职能作用更加突出、工作运转更加高效、协作配合不断增强、形象作风不断提升。
会上，围绕深化“五型”总部建设，中铁十一局二公司党委副书记、工会主席尚云功在讲话中指出：建设“学习型”总部，就是要建设崇尚学习、主动学习、善于学习、三观正确、能力突出、素质过硬的总部；建设“创新型”总部，就是要建设主动求变、勇于探索、大胆干事、敢于试错、打破常规、守正创新的总部；建设“管控型”总部，就是要建设制度管用、检查有效、监督有力、考核公正、管理闭合、重看结果的总部；建设“服务型”总部，就是要建设扎根基层、主动服务、有求必应、无事勿扰、解决问题、作风优良的总部；建设“和谐型”总部，就是要建设相互尊重、理解包容、团结一心、高效配合、崇清尚俭、风清气正的总部。
针对如何进一步深化总部作风建设，高质量地做好总部各项工作，他要求全体总部职工要思想重视，正确认识总部建设的必要意义；要明确目标，准确把握总部建设的品质内涵；要行动跟进，切实找准总部建设的方法路径，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，努力推进总部建设再上一个新台阶，争取交出一份优秀的年度答卷。
自启动“五型”总部建设以来，该公司围绕“排头兵”的战略目标，结合“总部机关化”问题专项整改实施方案，大力推广PDCA循环管理法、闭环工作管理法、首问负责制、重点事项督办、月度工作汇报、AB角工作制等管理方法，通过制度专项监督检查、执行力检查、周五大学习、视频微课堂培训、商务礼仪学习、“引进来”和“走出去”活动等措施不断加强总部职工作风建设。此外，该公司还大力推进“管控型总部，研究型部室，专家型员工”建设，紧盯党员领导干部这个作风建设的“关键少数”，不断深化领导班子、总部部室和干部队伍三项建设，在全公司进一步发挥和放大出示范引领的“头雁效应”，为推动公司高质量发展注入了“强劲动力”和“源头活水”，为实现企业战略目标，推动企业高质量发展营造了风清气正心齐劲足的良好氛围。
此次会议的顺利召开对于持续深化总部作风建设，打造与公司全面深化改革、加快转型发展要求相适应的总部管理团队，进一步强化总部服务意识、提高执行力、增强工作效能、振奋精神状态，更好地发挥公司总部“指挥、协调、服务、监督”职能，推动项目管理升级全面达标具有重要意义。下一步，该公司将以深化“五型”总部为载体，不断完善机制体制、加强基础管理、筑牢队伍建设，推动企业发展迈向新台阶。（文图/唐业堡）
图1：会议现场
